，是节气之始，亦是文明对光与期望的永久追逐。从上海豫园灯展的「山海奇豫记」AR神兽互动，到深圳湾区的非遗花灯与激光秀，再到海口万绿园「蛇年纳福」灯组中的椰风海韵——我国新春灯展以光影为媒，将传统风俗、前沿科技与地域文明熔铸成跨过时空的视觉叙事。而在2025年4月，这场「光之庆典」迎来更具全球化含义的坐标：香港世界春季灯饰展（春灯展）。作为亚洲春季尖端规划的照明职业盛会，它既连续着新春纳吉的文明基因，更以立异技能为纽带，折射出我国照明工业驱动全球工业链革新的汹涌动能。
一盏灯从规划到点亮，需跨过规划、制作、供应链、文明适配等多重链条。但是，当下的照明工业却深陷“光影断层”的泥沼：
企业单打独斗现象遍及，如深圳企业虽以“近20家代表组团”露脸香港春灯展，但全球供应链整合仍依靠零星协作，缺少一致渠道；
疫情后海外参展本钱高企，中小企业难以打破地域壁垒，如迪拜、中东等商场仍由少量头部企业主导；
从原材料收购到终端出售，中间环节冗余，企业难以完成降本增效的可持续发展方针。多位资深收购负责人向笔者证明，前史项目中的供货商挑选遍及存在周期过长问题，并有收购负责人指出：“曩昔挑选一家合格供货商需3个月尽调”；
巴西一家收购商曾因我国某厂商忽然提价30%而丢失百万订单，现在只敢经过香港中间商“曲线收购”；
深圳某LED企业耗时8个月才找到契合荷兰光污染法案的防眩光透镜供货商，而该供货商库房距其工厂仅15公里；
2024年我国灯具出口额达342亿美元，但对“一带一路”国家的37%高增长背面，是东南亚商场对“防潮防盐雾”功用的需求长时间未被满意。
更触目惊心的是数据：2024年我国灯具出口额达342亿美元，但35%订单因供应链动摇被逼延期交给，直接丢失超17亿美元。正如迪拜一位收购商的感叹：“咱们不是在买灯，而是在赌一条看不见的链条是否满足强韧。”
在此布景下，全球照明收购联合会（GLPF）将以「破局者」之姿，应「春」而聚，（计划于2025年4月7日香港秋灯展期间举办树立大会）。作为由喜万年、HaIco、Keystone、COOPER、百实特、Elite、百家丽、朗德万斯、ATG、施莱德、eran industrial、昕诺飞、SKYLIGHTING、Marcoasia等世界大品牌收购商一起建议，GLPF以“光链全球”为愿景，聚集职业痛点，供给务实解决计划：
树立“信息互通、资源共享”的全球网络，下降跨境协作本钱。依托工业互联网交易中心，缩短收购周期，助力公司完成“降本20%、增效30%”的转型方针。
上线“全球照明收购联合会”小程序，会员可实时发布需求、匹配供货商，并经过“百会内购”商城直接下单，将传统收购周期从3个月紧缩至2周。
联合会的树立，不是简略的联盟，而是一场工业生态的重构。不仅是对职业痛点的回应，更是对未来的战略性布局：
全球照明收购联合会（GLPF）的任务，绝非以推翻之名制作泡沫，而是以「筑路者」的务实姿势，一寸寸铺就工业生态的信赖柱石——从收购商与供货商之间的信息孤岛，到技能标准与商场需求的错位断层，咱们终究挑选用长时间主义的深耕，将每一盏灯背面的杂乱博弈，转化为可量化、可仿制的协作规矩。
这场重构的实质，是让“我国照明”从单点制作优势跃迁为“全球光链”的生态纽带——当迪拜购物中心的智能灯具搭载佛山照明企业的驱动芯片，当撒哈拉沙漠的基建项目选用深圳企业的抗盐雾计划，咱们见证的不仅是技能出口，更是以GLPF为轴心的工业协同范式革新。路在脚下，光在前方，2025，让咱们一起点亮这条贯穿东西的“光链之路”。